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4月10日，XPJ地产阜阳公司在玖悦府售楼部二楼会议室召开工程运营管理工作专题会。阜阳公司领导班子成员、各项目部全体工程人员参加会议。

本次会议主要通报了集团公司第一季度工程运营检查评比结果以及阜阳公司三月份工程运营管理月度检查情况；对阜阳公司工程运营管理工作再动员、再部署、再落实。

会议指出，面对今年集团公司更加规范化、精细化和制度化管理，全体工程人员要认清形势、坚定信心、迎难而上、开拓奋进，努力开创阜阳公司工程建设新局面。

会议强调，阜阳公司三个项目要加强对运营管理工作当中存在问题的整改和落实。

一、加强工程团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

二、加强进度管控，不断调整工作思路，创新工作方法，提高管理力度，同时要加强对监理单位和总包单位的管理，确保目标节点计划如期完成。

三、加强质量管理。各项目要从前期方案的审核把关、原材料进场以及施工之前的样板引路等方面着力，提升对项目工程精细化、制度化管理。

四、加强安全管理工作，提升安全管理水平。要从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素三个维度持续开展现场安全排查，排除安全隐患。

结合当前工程运营管理工作，会议对工程人员提出八点要求：

一、要加强学习，苦练内功。作为工程人员，要练内功、树形象。在日常工作管理中，加强专业技术、沟通协调能力、管理能力等必备基本技能的学习，及时总结心得、积累沉淀经验，提升自身业务技能和基本素养。

二、执行制度，按章办事。要遵章守纪，服从公司的统一调度和安排，强化大局意识和责任意识。

三、洁身自好，廉洁自律。要增强廉洁自律意识，时刻绷紧拒腐防腐的弦，抵制诱惑，保持正气。做到勿越红线，坚守底线，不走边线，不碰高压线。

四、提质增效，行稳致远。要增强责任感和紧迫感，倒排工期，科学谋划，前置计划，精心策划，全力推进项目建设进程。加强事前、事中和事后的全面管理，高标准、高质量的完成各项工程建设，提升XPJ品牌形象。

五、改进作风，创新方法。要打破传统思维，与时俱进，攻坚克难，敢于创新，提高效率。在管理中要敢为人先，敢于突破，敢于担当。

六、统一调度，统一协调。按照集团要求，实行在城市公司统一领导和管理下，分管领导统筹，项目总负责制的管理模式。树立大局意识，强化责任和担当，协调联动，紧密配合，全力推进项目建设。

七、反馈到位，资源共享。要加强信息反馈机制建设，做到资源的全面整合与共享。各项目间要相互借鉴、相互学习、相互帮扶、相互配合、共同提升、共同进步。

八、拼搏奋进，争先进位。要不甘落后、敢拼会干、狠抓落实，严格按照阜阳公司“三提、五统一”部署要求，上下联动、务实高效、扎实有力的开展好各项工作。