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    122019-07

    凝心聚力奋进,攻坚克难前行|XPJ地产阜阳公司举行2019年上半年工作会议

    作者:  发布日期:2019-07-12  浏览次数:


    2019年7月12日,XPJ地产阜阳公司2019年上半年工作会议在阜阳白金汉宫大酒店举行。公司领导班子成员、部门负责人及全体人员齐聚一堂,全面总结、分析了2019年上半年各项指标完成情况,深入剖析当前内外形势,根据上半年工作开展中存在的问题,合理安排部署下半年重点工作。

     


    会上,部门副经理级及以上人员分别对半年度工作情况进行了述职汇报,客观指出自身存在的不足和差距,明确下一步工作思路、计划和具体措施。

     


    分管负责人就各自分管板块作了专题汇报,围绕营销、工程运营管理等工作,认真总结工作中的经验,仔细梳理在项目推动中存在的问题,并就下半年各项经营指标的实现进行具体部署和排细。

     

    来自营销、工程、办公室等条线部门员工结合工作实际,进行了经验交流分享。会议最后,对下半年工作进行全面部署和安排。

     

    本次会议,对上半年取得的成绩和全体员工的辛勤付出给予了充分肯定。回顾2019年上半年工作,在全体员工共同努力下,XPJ地产阜阳公司以“营销工作”为重心,不断提升工程运营管理能力,各项工作有条不紊的开展,取得了一定的成绩,为下半年任务目标的完成奠定了良好基础。

     

    会议强调,在当前房地产市场竞争激烈的大环境下,2019年下半年机遇和挑战并存,大家要沉下心来,理清思路,夯实管理基础,切实提升公司综合竞争力!

    会议要求,为实现年度目标任务,各项目、部要严格按照既定目标和计划,扎实开展各项工作,重点做好以下四个方面工作:

    一是以质量安全为前提,全面提升工程运营新水平。要严格按照“三提五统一”要求,一方面根据计划节点推进工程进度,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工。另一方面要严格施工现场管控,按照集团工程运营线条的工作部署执行,加强项目施工过程中各个环节的建设管理,加强对施工单位和监理单位的监督管理,提高现场管理人员和施工人员的安全意识和责任心,确保现场各项施工管理工作有条不紊开展。

    二是以签约回款为导向,全面开创营销工作新局面。营销签约和回款工作是公司今年工作的重中之重,销售部和策划部要认真分析市场形势,制定切实可行的营销策略,为营销工作打开新局面。首先要提高营销人员综合素质,练好内功。增强业务人员专业能力,做到个人发展与公司战略布局统一思路。其次,采取差异化的营销方式,深度挖掘客户资源,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展营销工作。同时也要做好市场调研,为销售决策提供准确的信息依据。 最后,要加大树立品牌形象和市场宣传力度,牢牢把握市场脉搏,突出项目产品的优势和特性,打造项目产品影响力。

    三是以亲清和谐为主调,全面构建政经关系新格局。对外沟通协调工作面广、量大、任务繁重,因此,要修练内功,做到“勤”字开头:脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。面对突发事件要立即出击,对待难题要紧盯不放,提高对工作前置的预判能力。要勤于沟通,勤于总结,在对外沟通协调时,还要讲究方式方法,要善于出“新招”,出“奇招”。在实际工作中,要不断加强学习,丰富信息源,紧跟公司发展思路,在观念上、制度上、形式上更新,在方法上创新,找到解决问题的关键和薄弱环节,提出解决问题的新办法和新对策。

    四是以完美收官为目的,全面加快遗留问题处置新速度。当前阜阳公司存在的历史遗留问题情况复杂、难度较大,三个项目要按照各自分工,严把时间节点,排查摸底,分类梳理,找准问题症结,以最大力度、最快速度解决历史遗留问题。

     

    会议最后,对全体人员提出七点工作要求:

    一、要进一步增强工作紧迫感。面对新情况、新问题,要转变观念,提高认识,创新思路,增强工作紧迫感,做到认识到位、工作到位,措施到位。

    二、要进一步聚焦重点工作。在核心工作上聚焦发力,明短板、知不足、补短板、促进步;善于发现问题、总结经验、打造优势、提升效率。

    三、要进一步加强学习。要进一步加大员工培训学习力度,采取内部培训、观摩学习、交流经验、名师授课等灵活多样的方式,为员工提供多渠道、多样化的学习平台,促进员工知识水平、业务技能和管理水平的提高。

    四、要进一步改进工作作风。管理层要率先垂范、严于律己,践行“脚上有土、心中有谱”工作作风。在诱惑和考验面前不迷失,不懈怠。直面矛盾、勇于担当,牢记“责任”二字,敢于负责、积极作为。要有“想干事、能干事、会干事、干成事”的大局观念,把班子抓好,队伍带好,事情做好。根据今年下半年的工作目标和工作重点,要认真细化分解任务,定人、定责、定时限、抓进度、抓落实。面对严峻的形势和艰巨任务,要不折不扣地改进工作作风,抓好工作落实。

    五、要进一步降本增效。各部门要进一步树立“成本观念”,强化成本管理,使成本管理可控、可知。要按照公司部署要求,从严控制各项费用,在满足正常工作需要的前提下,该压的一定要压,该减的一定要减,从源头上杜绝铺张浪费和过度消费。

    六、要进一步加强团队协作。加强团队协作精神和互补精神。各项目、各部门之间要加强协调和配合,相互多交流,多沟通,超越个体的局限,积聚集体的智慧和力量,产生1+1>2的效果。

    回首过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。XPJ地产阜阳公司在集团公司的正确带领下,将继续秉承“乐享品质生活,匠心铸就美好”的企业使命,坚持“稳健经营、持续发展”的总基调,发扬XPJ人敬业奉献、积极乐观、锐意进取、砥砺奋进的优秀品质,在总结过往成绩、经验的基础上,以高效的执行力、高度的责任感和使命感,以更坚定的信心、更饱满的精神,顽强拼搏、勇攀高峰,全面落实各项工作部署,为全年目标任务达成而不懈努力!

                      

     

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