XPJ(中国区)官方网站

近日，XPJ集团2019年度目标考核责任书签订仪式在集团总部会议室隆重举行。XPJ集团董事长刘士强先生、集团领导班子成员、集团各职能部门负责人以及各子公司总经理列席会议并依次签订了2019年度目标考核责任书。

会议由集团总经理助理王树生主持，明确要求目标考核的重要性，提高工作落实、坚定发展目标，围绕集团发展战略规划，完成年度各项工作指标。集团总经理助理武泽芳通报了2019年度集团公司总体考核指标，明确集团公司各部门、各子公司考核目标、完成指标、奖励机制等。

集团公司副总经理刘静雯女士代表集团公司依次与集团旗下各子公司负责人、集团公司各职能部门负责人签订《2019年度目标考核责任书》。一纸责任重千斤，撸起袖子加油干，2019年的任务已明确下达，刘静雯女士代表集团领导班子成员，希望全体XPJ人提高思想认识、加强要求与自我要求，主动承担责任、提高工作的计划性、主动性，通过目标考核机制的建立和实施，促进集团内部管理水平和整体运营质量的提高。

集团旗下地产、物业、酒店、建筑、装饰、园林、机电板块负责人以及集团公司各职能部门代表依次表态发言，确定整体工作方针，明确未来发展思路，清晰各自年度目标，共同达成公司各项经营指标。

最后，集团董事长刘士强先生就此次签约仪式，提出以下几点要求：

一、集团地产开发版块：集团各地产项目火力全开，土地获取接二连三，务必确保工程质量，提高工程进度，努力提升销售业绩，多付出，多想办法，多找出路，为2019年地产版块营收达百亿目标奋进。

二、集团施工板块：作为集团轻资产运营的施工版块，相比于地产行业压力较小。希望施工版块依托公司搭建的平台，进行自我完善、提升和奋斗，积极“走出去”，向优秀企业借鉴学习，不断完善内部管理水平，提升综合竞争力。

三、集团物业、酒店版块：XPJ集团在地产领域不断发展的同时，配套的周边产业也同步发展和提升，努力提高品质和服务；酒店版块拓宽思路，打造集团化、高标准、高水平的酒店运营管理公司，完成5年内形成规模化和品牌化管理。

四、提升整体管理水平：作为管理层要提高思想认识、承担责任、加强工作的计划性、主动性，根据实际需求引进人才，要“会用人”、“用好人”，做到“选人正”、“用人公”、“育人勤”、“管人严”，人尽其才，充分调动现有人员的工作积极性，有效提高工作效率，树立一支有激情、有活力的团队。

2019年，有机遇也有挑战，我们仍将努力奔跑，仍将拼搏奋斗，撸起袖子加油干，向着集团目标奋进。