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      2018年6月1日集团品牌战略升级，以“XPJ集团”为品牌驱动，重塑品牌形象，助力新一轮集团提升与发展。今年上半年，XPJ集团各业务版块发展突飞猛进，销售业绩再创新高，加速向年度目标奋进。

      带着集团取得佳绩的喜悦心情，近日，XPJ集团管理层及各业务板块负责人聚首六安·天堂寨，召开上半年度经营管理工作总结会议，全面吹响下半年新征程的战斗号角！ 

坚定信心 凝心聚力

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会议开始，由集团各业务板块分管领导总结了上半年集团取得的可喜成绩，同时，对分管业务板块和管理工作中的问题与不足提出了分析和解决办法，为企业下半年的百亿目标而共同努力。

集团副总经理杨磊分别从国家房控政策、房地产发展趋势、土地拓展、信息化建设方面进行了专题报告。围绕地产板块年度经营目标、集团信息化建设、提高企业核心竞争力进行了深度汇报。

分管集团工程版块总经理助理罗熙明汇报上半年工程管理工作，通过强化工程运营管理、计划管理等工作制度，为各个工程项目顺利完成施工计划指明了方向。

集团总经理助理王树生对上半年集团品牌战略升级做了详细的总结以及下半年品牌推广策略进行了全面分解，同时对集团人才引进、综合保障、进一步深化企业文化导向等工作进行了细致的汇报。

趁势而上，迎难破局

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集团公司领导班子对分管工作进行了详细的总结，对上半年的工作，指出不足，提出改进，同时对下半年工作计划进行了部署。集团董事长刘士强在年中工作会议中指出：“下半年，竞争愈加残酷，公司将迎接更大的挑战，趁势而上，迎难破局。”

在竞争格局中抓住机会，找准机会，寻求更大的生存空间，在企业的发展过程中，知责任、敢担当，积极克服困难，认真做事，为企业的发展而共同努力。

协同跨部门沟通，共同克服困难，秉承“集团公司管理下，实行项目公司负责制”的原则。

加强计划管理，提高工作效率，“今日事今日毕”，杜绝拖拉和推诿。

严把投标单位资质，实行优胜劣汰的原则，培养和积累更多的优秀供应商，建立合格供应商资源库。

选择综合实力雄厚的总包单位，对工程项目、施工质量、资金状况和资质等方面进行全方位评估。

施工板块加强人才梯队建设，提升施工品质。 

加强企业品牌宣传工作，提高企业知名度，拓宽宣传渠道，提升品牌的认知度。

积极开展各项培训计划，倡导“边工作、边学习、边进步”的思想意识和学习氛围，提高人才综合竞争力。

加快大数据时代的集团信息化建设，领悟信息化建设的重要性，全面推进信息化办公。 

      董事长表示上半年工作会议也叫半年思考会议，各级管理层要认真反思各自的工作，深刻剖析存在的问题以及需要完善的地方，就下半年如何改进和提高认真研究，努力实现全年任务目标。